Crescimento orgânico de alta qualidade
Os participantes debaterão os desafios do crescimento e por que é difícil manter o crescimento orgânico de alta qualidade. Conhecerão a diferença entre inovação de grande e pequeno porte e o sistema de balanceamento de risco e recompensa. Também avaliarão as vantagens do crescimento em adjacências e, a partir do estudo do programa Imagination Breakthrough (Inovação de Rompimento) da General Electric, conhecerão os fatores críticos de sucesso da empresa.
O curso ajudará empresários e executivos a:
- Avaliar se as carteiras de iniciativas e projetos de crescimento alcançarão os objetivos de crescimento orgânico;
- Encontrar novas fontes de crescimento por meio do processo de inovação de espectro total, discutindo os mais recentes conceitos em inovação do modelo de negócio;
- Aplicar um método rigoroso para avaliar as iniciativas de crescimento em todas as fases do desenvolvimento;
- Compreender as etapas chave de um processo de gerenciamento de portfólios de crescimento.
Visão periférica
Esse módulo do curso discute como as organizações podem melhorar a visão periférica, identificando oportunidades e ameaças com mais rapidez. Além de descrever as melhores práticas, o curso apresenta um roteiro de sete passos para ajudar empresários e executivos a construir uma visão periférica mais consistente na empresa.
Com isso, os participantes poderão:
- Entender por que algumas empresas são muito melhores em antecipar e agir sobre sinais fracos de potenciais ameaças e oportunidades da sua periferia;
- Ser capaz de avaliar a diferença entre a necessidade da sua organização para a visão periférica e sua capacidade atual;
- Aplicar as melhores práticas para um processo de desenvolvimento e melhorar a capacidade de visão periférica, e gerenciar suas atividades de varredura ambiental como um processo de aprendizagem ativa;
- Compreender os traços distintivos dos líderes vigilantes, e por que eles são diferentes dos traços de líderes operacionais.
Principais desafios da gestão: mudança para o modelo de inovação aberta
Esse módulo do curso analisa os principais desafios da gestão envolvidos no planejamento da inovação e na seleção e gestão de projetos de alto potencial. Também avalia as tendências em inovação aberta e apresenta o estado-da-arte das ferramentas de tecnologia de busca global.
Os participantes poderão:
- Avaliar os desafios mais críticos no planejamento, seleção e gestão de projetos incertos de alto potencial;
- Entender a tendência em direção a modelos de inovação aberta;
- Identificar formas de lidar com a síndrome do "não inventado aqui";
- Aplicar novas técnicas de tecnologia de busca global e compreender como melhorar o processo de trazer inovações externas para dentro da organização.
Globalização: regiões emergentes, tendências e assuntos estratégicos
Esse módulo apresenta um panorama da globalização e seu impacto sobre o Brasil e outros países emergentes, como a China e a Índia. Analisa o papel do Brasil no novo ambiente global competitivo e as principais questões estratégicas para as empresas brasileiras.
Com essas informações, empresários e executivos poderão:
- Compreender as tendências de globalização dos investimentos e do comércio e avaliar as oportunidades e desafios desses cenários para os negócios;
- Identificar como os principais atores emergentes no grupo dos BRICs, que reúne Brasil, Rússia, Índia e China, podem trabalhar como parceiros ou concorrentes;
- Analisar o Brasil como uma potência produtora de commodities e avaliar as tendências futuras no atual ambiente econômico e comercial;
- Avaliar as questões estratégicas para as empresas brasileiras que competem na arena global.
