Peter M. Dostler
Professor de Stuttgart, na Alemanha, Peter M. Dostler é consultor com experiência de 20 anos no mercado nacional e internacional. É especializado em Planejamento Estratégico e Formulação de Agendas Estratégicas para Organizações Públicas e na elaboração e gerenciamento de projetos e na construção de modelos de gestão para a Administração Pública Federal.
Pós-graduado e MBA em Gestão de Negócios para Executivos pela Fundação Getúlio Vargas de São Paulo e pela Escola de Administração de São Paulo. Tem, ainda, pós graduação em Administração e Gestão para Executivos pela Universidade de Miami e em Gestão de Projetos pela Universidade Católica de Brasília
Executou inúmeros projetos na Alemanha, Áustria, Itália, EUA, Argentina, México e no Brasil como Consultor Executivo da Kienbaum Internacional de 1995-1999 (A Kienbaum Consultores e líder de mercado na Alemanha e Europa)
Representante do Instituto Steinbeis (terceiro maior Centro de Transferência tecnológico do mundo) e da Universidade de Berlin, também é Sócio Diretor da Gestão & Desenvolvimento Empresarial Ltda. E atualmente responsável por projetos como: Agenda Estratégica do Ministério da Justiça, Escritório de Projetos da Diretoria Técnica e Científica da Policia Federal, Agenda Estratégica da Polícia Rodoviária Federal, Planejamento Estratégico do Conselho Nacional do Ministério Público, Formulação da Estratégia Nacional do Ministério Público, Planejamento Estratégico da Secretaria de Gestão Pública - SEGEP do Ministério do Planejamento, Elaboração da Estratégia e do Plano de Desenvolvimento Institucional da Universidade Federal do Pará e da Universidade Federal do Oeste do Pará, Planejamento Estratégico da Secretaria da Fazenda do Estado do Pará.
Fabio Zimmermann
Engenheiro Agrícola (UNICAMP/SP) com MBA em Gestão da Qualidade Total em Serviços e Recursos Humanos (UnB). Desde 1997, assessora diversas instituições públicas e privadas em gestão de projetos nos processos de planejamento, monitoramento e avaliação. Outra área de atuação é a gestão estratégica, na qual atua desde 2003 na elaboração de Planejamentos Estratégicos Institucionais e Planos Plurianuais – PPA, implantação de Balanced Scorecard – BSC e desenvolvimento de sistemas de avaliação de desempenho organizacional.
Atualmente, contribui junto ao SEBRAE do Distrito Federal para consolidação da Gestão Estratégica Orientada para Resultados, na elaboração e gestão estratégica do Plano Plurianual e na implantação do Escritório de Projetos Institucionais.
De 2007 a 2008, assessorou a Aeronáutica na implantação do PEMAER – Planejamento Estratégico Militar da Aeronáutica. Este trabalho envolveu a organização de uma metodologia de planejamento específico incluindo todos os níveis da instituição, capacitação de oficiais e elaboração do plano. Foi elaborado, também, um sistema de gestão estratégica do PMAER e prestada assessoria para a organização da Controladoria de Projetos Estratégicos.
Ainda em 2007, atuou junto ao Instituto Nacional de Controle de Qualidade em Saúde – INCQS na organização dos indicadores de desenvolvimento institucional. A assessoria foi focada na formação de pessoas para a constituição de um Sistema de Avaliação Institucional.
Em 2008 e 2009, prestou assessoria para a implantação do Balanced Scorecard as seguintes instituições: Receita Federal do Brasil, Secretaria Executiva do Ministério da Justiça, Conselho Nacional de Combate à Pirataria e GEAP – Fundação de Seguridade Social. Nessas mesmas organizações fui responsável pelo desenvolvimento de uma metodologia específica para gerenciamento dos projetos estratégicos e concepção do Escritório de Projetos Institucionais.
Como facilitador, atuou em mais de 20 instituições nacionais e internacionais, pública e privadas, tendo moderado mais de 100 eventos ligados as mais diversas temáticas, tais como: desenvolvimento de arranjos produtivos locais e clusters, desenvolvimento sustentável, desenvolvimento econômico empresarial, turismo, educação, planejamento estratégico institucional, dentre outros.
Desde 2002, contribui com a Escola Nacional de Administração Pública na elaboração de conteúdos e na formação de gestores públicos nas seguintes temáticas: planejamento estratégico institucional, elaboração e gestão de projetos e indicadores de avaliação institucional. Ainda nestas temáticas, ministrou cursos para as seguintes instituições: Exército Brasileiro, Secretaria de Segurança Pública do DF, EMBRATUR, SENAC, SEBRAE, Aeronáutica, STJ, ANVISA, CGU, dentre outros.
Durante o período destacado anteriormente, atuou junto a organizações expressivas no cenário nacional e internacional, dentre elas: Secretaria de Saúde do Distrito Federal, IBAMA, Ministério do Planejamento, Orçamento e Gestão, Ministério do Meio Ambiente, Ministério do Turismo, JICA (Japan International Cooperation Agency), GTZ (Deutsche Gesellschaft für Technische Zusammenarbeit GmbH), UNESCO (United Nations Educational, Scientific and Cultural Organization), CI (Conservation International), PNUD (Programa das Nações Unidas para o Desenvolvimento), dentre outras.
É comum encarar a inovação como algo totalmente novo, relacionado à alta tecnologia ou mesmo de difícil compreensão. Há muitos que a entendem como uma caixa mágica capaz de transformar ideias velhas em algo surpreendente ou, ainda, destinado a pessoas extraordinárias com grande competência inventiva. Essas visões afastam muitas pessoas e empresas do foco do processo de inovação: quando um produto ou serviço é inovador ele causa impacto na vida das pessoas e transforma para sempre a forma dessas pessoas viverem e trabalharem.
